Rozjezd podnikání nemusí být dokonalý

Proč jste se rozhodli přenést soutěž Visa She’s Next i do Česka?

První impulz byl zřejmý. Ženy v podnikání u nás stále narážejí na vyšší bariéry v přístupu k financím i kontaktům a málo si věří. Viděli jsme, že projekt Visa She’s Next v zahraničí přináší výsledky. Zároveň český trh dozrál. Máme vlnu skvělých a  zajímavých podnikatelek, silný e-commerce a  dobré digitální zázemí bank. Na  tom se dalo stavět. Rozhodli jsme se českou verzi projektu postavit na třech pilířích. Vzdělávání a mentoring pomáhají dělat první správná rozhodnutí. Medializace a zviditelňování příběhů dává projektům hlas a  přináší nové kontakty i zákazníky. Konkrétní nástroje a zvýhodnění pak usnadňují přechod od nápadu k realizaci. Ekonomika potřebuje nové nápady a diverzitu v rozhodování a ženy je přinášejí. Smyslem je propojit inspiraci s  praxí tak, aby se dobré vize rychleji proměnily v udržitelné byznysy.

Jsou české podnikatelky v něčem specifické?

Na jaké překážky nejčastěji narážejí? Řada kvalitních projektů vedených ženami končí dřív, než získá první externí kapitál nebo kvalitní byznysové sparing partnery. To je škoda pro zakladatelky i  pro trh. Všímáme si, že Češky se vyhýbají riziku a neumějí se tolik prodat, někdy mají zbytečně nízké sebevědomí. Proto jsme program postavili tak, aby kromě mentoringu a workshopů přinesl cílený networking, rychlou diagnostiku byznysu a  pomoc s  propagací. Když se tyto prvky spojí, zakladatelky nejsou na klíčové kroky samy a mají jasněji v tom, jak postupovat dál.

Jsou ženy v podnikání stále v oslabení, nebo se poměr sil mění?

Poměr se mění, ale nerovnoměrně. V technologiích a  službách je posun rychlejší, v tradičních oborech je tempo pomalejší. Důležitá je proměna sebevnímání. Nová generace je sebevědomější, práce s daty a digitálními nástroji je jim přirozenější. Věřím, že díky tomu budeme úspěšných podnikatelek vídat postupně více.

Je bankovnictví stále mužským oborem, nebo se situace zlepšila?

Nejrychlejší posun vidím v datech, analytice a digitálních produktech. Tam se potkává byznys s technologií a vzniká prostor pro nové typy vedení, a  tedy i  ženy. Naopak ve  firemním a  korporátním bankovnictví stále mnoho šéfek nenajdete a tady je před námi ještě hodně práce. Klíčové je mít jasně nastavené cíle, transparentní výběrová řízení a programy pro návrat pro ženy po rodičovské, které nejsou jen na papíře, ale skutečně fungují v praxi.

Co je ve vztahu mentora a mentorovaného nejdůležitější?

Domluvit si hned na začátku hranice a cíle. Co chceme za  tři měsíce dokázat, jak často se setkávat, co zůstává mimo rámec. A pak radikální upřímnost s respektem. Konkrétní, ověřitelná zpětná vazba je to nejcennější, co můžete díky mentoringu získat.

Jaké nástrahy ženského podnikání v Česku vnímáte jako nejvýraznější a jak je soutěž visa She’s Next pomáhá překonávat?

Nejčastěji narážíme na tři věci. Nedostatečný byznys plán, osamělost v rozhodování a nízkou viditelnost. Visa She’s Next je pomáhá překonávat kurátorskou komunitou mentorek a  partnerů a  PR podporou pro vítězky. V  praxi to znamená rychlé diagnostické konzultace, přístup k expertům na téma, které je pro konkrétní podnikatelku palčivé, a řadu příležitostí v mediálním prostoru.

Představte si ženu s dobrým byznys nápadem, která o sobě ale pochybuje. Co by měla udělat, aby své obavy překonala?

Začněte jednoduše. Ověřte svůj nápad u  několika lidí kolem sebe a  zjistěte, zda by si to opravdu koupili. Takzvaná market validation je klíčová na  začátku a  ušetří spoustu času i  peněz, když včas zjistíte, že o téma není zájem nebo že je potřeba upravit nabídku. Potom si zkuste na papír spočítat základní čísla. Kolik stojí jeden zákazník, jaká je marže a kdy se to může vrátit. Nemusí to být dokonalé, jde o orientaci pro další kroky. A nakonec si najděte oporu. Mentora, kolegyni nebo komunitu. Ve dvou se jde snáz a člověk má větší chuť překonat první pochybnosti.